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Parlez-moi d’une fois où vous avez fait déclaration de leadership. Cette interrogation est trop large. Une plus belle approche consiste à poser des énigme sur un récent défi de autorité auquel le candidat a dû établir face. Ou un soudain où le candidat n’était pas d’accord possédant une décision, et ce qu’il ainsi qu’à elle a alors fait. Ou un soudain où le candidat a assumé, dépourvu qu’on lui ait demandé, un rôle de autorité informel. Mais dans l’hypothèse ou vous pose ce question, dites : " La plus belle façon pour moi d’y répondre est de vous donner plusieurs exemples de défis de autorité auxquels j’ai dû établir face ", alors d’échanger des condition dans lesquelles vous avez réglé un problème, explicable une équipe ainsi qu’à traversé une crise. Redaction et correspondance administrative

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment apporter des réponses à ces interrogation : Choisissez une faiblesse théorique et transformez chez magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée chez mon job que nous-mêmes perds terminé notion du temps. Tous jours, nous-mêmes lève yeux et nous-mêmes rends compte que tout le monde est rentré chez lui ! Je sais que nous-mêmes devrais être plus conscient de l’horloge, par contre quand j’aime ce que nous-mêmes fais, nous-mêmes ne peux penser à rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", cela veut dire que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle, par contre que vous êtes entrain de rechercher à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter ces faiblesse. Personne n’est parfait, par contre montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à chercher des moyens de s’améliorer est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En qu’intervieweur, il beaucoup de choses que vous devriez auparavant savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer si le candidat sera exceptionnel dans l’emploi, ce qui signifie évaluer les savoir-faire et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de faire fourrer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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