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Parlez-moi d’une fois dans lequel vous avez fait marque de leadership. Cette question est trop large. Une meilleure approche consiste à poser des questions sur un récent défi de commandement auquel le candidat est dû accomplir face. Ou un imminent où le candidat n’était pas d’accord disposant d’une décision, et ce qu’il ou est alors fait. Ou un imminent où le candidat est assumé, dépourvu qu’on lui ait demandé, un rôle de commandement informel. Mais si vous pose cet question, dites : " La meilleure façon pour personnalité d’y répondre est de vous donner quelques exemples de défis de commandement auxquels j’ai dû accomplir face ", ensuite d’échanger des rang dans lesquelles vous avez réglé un problème, légitime une équipe ou traversé une crise. Présentation courrier administratif

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment répondre à cet question : Choisissez une faiblesse théorique et transformez dans magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée dans mon taf que je perds exhaustif notion du temps. Tous les jours, je lève les yeux et je rends compte que le ban et l’arrière-ban est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, cependant quand j’aime ce que je fais, je ne peux vouloir dire rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", c’est que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle, cependant que vous cherchez à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter cet faiblesse. Personne n’est parfait, cependant montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à rechercher des moyens de s’aggraver est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En qu’intervieweur, il existe beaucoup de affaires que vous devriez jà savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui veut dire évaluer compétences et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de faire enfoncer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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