Lettre type

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Parlez-moi d’une sur lequel vous avez fait affirmation de leadership. Cette interrogation est trop large. Une meilleure approche consiste à poser des devinette sur un récent défi de hégémonie auquel le candidat est dû faire face. Ou un aussitôt où le candidat n’était pas d’accord disposant d’une décision, et ce qu’il ou elle est alors fait. Ou un aussitôt où le candidat est assumé, dépourvu qu’on lui ait demandé, un rôle de hégémonie informel. Mais si vous pose cet question, dites : " La meilleure façon pour moi d’y répondre est de vous donner quelques exemples de défis de hégémonie auxquels j’ai dû faire face ", alors d’échanger des rang dans lesquelles vous avez réglé un problème, motivé une équipe ou traversé une crise. Lettre type

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment apporter des réponses à ce question : Choisissez une faiblesse théorique et transformez par magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée par mon job que je perds parfait notion du temps. Tous jours, je lève yeux et je me rends compte que tout le monde est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, cependant quand j’aime ce que je fais, je ne peux vouloir dire rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", c’est que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une plus belle approche consiste à choisir une faiblesse réelle, cependant que vous étiez entrain de chercher à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter ce faiblesse. Personne n’est parfait, cependant montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à chercher des moyens de s’aggraver est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En qu’intervieweur, il y a beaucoup de affaires que vous devriez précédemment savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer si le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui veut dire évaluer compétences et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de réaliser fourrer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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