Lettre motivation

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Parlez-moi d’une fois où vous avez fait gage de leadership. Cette interrogation est trop large. Une meilleure approche consiste à poser des interrogation sur un récent défi de leadership auquel le candidat est dû élever face. Ou un imminent où le candidat n’était pas d’accord disposant d’une décision, et ce qu’il ainsi qu’à elle est alors fait. Ou un imminent où le candidat est assumé, sans qu’on lui ait demandé, un rôle de leadership informel. Mais si vous pose ces question, dites : " La meilleure façon pour moi d’y répondre est de vous donner quelques exemples de défis de leadership auxquels j’ai dû élever face ", ensuite de partager des situations dans lesquelles vous avez réglé un problème, juste un groupe ainsi qu’à traversé une crise. Lettre motivation

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment répondre à cette interrogation : Choisissez une faiblesse théorique et transformez par magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée par mon emploi que je perds in extenso notion du temps. Tous les jours, je lève les yeux et je me rends compte que tout le monde est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, mais lorsque j’aime ce que je fais, je ne peux penser à rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", cela signifie que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une plus belle approche consiste à choisir une faiblesse réelle, mais que vous aimeriez trouver à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter cette faiblesse. Personne n’est parfait, mais montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à trouver des moyens de s’aggraver est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En qu’intervieweur, il y a beaucoup de choses que vous devriez déjà savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui veut dire évaluer les savoir-faire et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de faire fourrer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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