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Parlez-moi d’une fois où vous avez fait affirmation de leadership. Cette question est trop large. Une meilleure approche consiste à poser des interrogation sur un récent défi de commandement auquel le candidat est dû élever face. Ou un pressant où le candidat n’était pas d’accord disposant d’une décision, et ce qu’il ou est alors fait. Ou un pressant où le candidat est assumé, dépourvu qu’on lui ait demandé, un rôle de commandement informel. Mais si on vous pose cet question, dites : " La meilleure façon pour ego d’y répondre est de vous donner plusieurs exemples de défis de commandement auxquels j’ai dû élever face ", après d’échanger des condition dans lesquelles vous avez réglé un problème, légitime un groupe ou traversé une crise. Lettre de résiliation macif

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment répondre à ce interrogation : Choisissez une faiblesse théorique et transformez en magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée en mon taf que je perds parfait notion du temps. Tous les jours, je lève les yeux et je me rends compte que le ban et l’arrière-ban est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, mais quand j’aime ce que je fais, je ne peux vouloir dire rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", c’est que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle, mais que vous souhaiteriez trouver à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter ce faiblesse. Personne n’est parfait, mais montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à trouver des moyens de s’améliorer est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En tant qu’intervieweur, il y a beaucoup de affaires que vous devriez auparavant savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat sera exceptionnel dans l’emploi, ce qui veut dire évaluer savoir-faire et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de réaliser entrer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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