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Parlez-moi d’une sur lequel vous avez fait marque de leadership. Cette interrogation est trop large. Une plus belle approche consiste à poser des devinette sur un récent défi de direction auquel le candidat a dû former face. Ou un aussitôt où le candidat n’était pas d’accord possédant une décision, et ce qu’il ou a alors fait. Ou un aussitôt où le candidat a assumé, dépourvu qu’on lui ait demandé, un rôle de direction informel. Mais dans l’hypothèse ou vous pose ce question, dites : " La plus belle façon pour ego d’y répondre est de vous donner plusieurs exemples de défis de direction auxquels j’ai dû former face ", ensuite de partager des condition dans lesquelles vous avez réglé un problème, explicable une équipe ou traversé une crise. Lettre administrative recto verso

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment apporter des réponses à ce interrogation : Choisissez une faiblesse théorique et transformez pendant magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée pendant mon travail que je perds complet notion du temps. Tous jours, je lève yeux et je rends compte que tout le monde est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, mais lorsque j’aime ce que je fais, je ne peux vouloir dire rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", cela signifie que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle, mais que vous recherchez à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter ce faiblesse. Personne n’est parfait, mais montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à rechercher des moyens de s’aggraver est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En tant qu’intervieweur, il y a beaucoup de affaires que vous devriez autrefois savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui signifie évaluer savoir-faire et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de faire fourrer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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