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Parlez-moi d’une fois sur lequel vous avez fait déclaration de leadership. Cette question est trop large. Une plus belle approche consiste à poser des questions sur un récent défi de hégémonie auquel le candidat est dû composer face. Ou un immédiatement où le candidat n’était pas d’accord avec une décision, et ce qu’il ou bien est alors fait. Ou un immédiatement où le candidat est assumé, dépourvu qu’on lui ait demandé, un rôle de hégémonie informel. Mais dans l’hypothèse ou on vous pose cette question, dites : " La plus belle façon pour ego d’y répondre est de vous donner plusieurs exemples de défis de hégémonie auxquels j’ai dû composer face ", puis d’échanger des rang dans lesquelles vous avez réglé un problème, motivé une équipe ou bien traversé une crise. Lettre administrative introduction

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment répondre à cet interrogation : Choisissez une faiblesse théorique et transformez par magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée par mon emploi que je perds total notion du temps. Tous jours, je lève yeux et je rends compte que tout le monde est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, mais lorsque j’aime ce que je fais, je ne peux entendre rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", c’est que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une plus belle approche consiste à choisir une faiblesse réelle, mais que vous êtes entrain de chercher à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter cet faiblesse. Personne n’est parfait, mais montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à chercher des moyens de s’améliorer est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En tant qu’intervieweur, il est beaucoup de affaires que vous devriez autrefois savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google peuvent vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui veut dire évaluer compétences et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de faire enfoncer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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