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Parlez-moi d’une où vous avez fait marque de leadership. Cette question est trop large. Une meilleure approche consiste à poser des interrogation sur un récent défi de autorité auquel le candidat a dû créer face. Ou un pressant où le candidat n’était pas d’accord avec une décision, et ce qu’il et pourquoi pas a alors fait. Ou un pressant où le candidat a assumé, sans qu’on lui ait demandé, un rôle de autorité informel. Mais si vous pose ce question, dites : " La meilleure façon pour moi d’y répondre est de vous donner plusieurs exemples de défis de autorité auxquels j’ai dû créer face ", puis d’échanger des rang dans lesquelles vous avez réglé un problème, explicable une équipe et pourquoi pas traversé une crise. Lettre administrative départ retraite

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment répondre à cet interrogation : Choisissez une faiblesse théorique et transformez selon magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée selon mon emploi que je perds parfait notion du temps. Tous les jours, je lève les yeux et je me rends compte que tout le monde est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, mais quand j’aime ce que je fais, je ne peux vouloir dire rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", cela veut dire que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle, mais que vous recherchez à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter cet faiblesse. Personne n’est parfait, mais montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à trouver des moyens de s’aggraver est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En qu’intervieweur, il beaucoup de choses que vous devriez déjà savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google peuvent vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui signifie évaluer savoir-faire et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de réaliser enfoncer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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