Lettre administrative au directeur

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Parlez-moi d’une fois où vous avez fait certificat de leadership. Cette question est trop large. Une plus belle approche consiste à poser des questions sur un récent défi de direction auquel le candidat est dû élever face. Ou un aussitôt où le candidat n’était pas d’accord avec une décision, et ce qu’il ou bien elle est alors fait. Ou un aussitôt où le candidat est assumé, sans qu’on lui ait demandé, un rôle de direction informel. Mais dans l’hypothèse ou on vous pose ce question, dites : " La plus belle façon pour ego d’y répondre est de vous donner plusieurs exemples de défis de direction auxquels j’ai dû élever face ", ensuite d’échanger des situations dans lesquelles vous avez réglé un problème, justifié un groupe ou bien traversé une crise. Lettre administrative au directeur

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment répondre à ce interrogation : Choisissez une faiblesse théorique et transformez par magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée par mon travail que nous-mêmes perds toute notion du temps. Tous les jours, nous-mêmes lève les yeux et nous-mêmes me rends compte que le ban et l’arrière-ban est rentré chez lui ! Je sais que nous-mêmes devrais être plus conscient de l’horloge, par contre lorsque j’aime ce que nous-mêmes fais, nous-mêmes ne peux penser à rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", cela signifie que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle, par contre que vous cherchez à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter ce faiblesse. Personne n’est parfait, par contre montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à trouver des moyens de s’améliorer est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En qu’intervieweur, il existe beaucoup de affaires que vous devriez jà savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google peuvent vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui signifie évaluer compétences et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de faire enfoncer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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