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Parlez-moi d’une sur lequel vous avez fait marque de leadership. Cette question est trop large. Une meilleure approche consiste à poser des demande sur un récent défi de autorité auquel le candidat est dû créer face. Ou un soudain où le candidat n’était pas d’accord avec une décision, et ce qu’il et pourquoi pas est alors fait. Ou un soudain où le candidat est assumé, dépourvu qu’on lui ait demandé, un rôle de autorité informel. Mais si on vous pose cette question, dites : " La meilleure façon pour ego d’y répondre est de vous donner plusieurs exemples de défis de autorité auxquels j’ai dû créer face ", ensuite de partager des situations dans lesquelles vous avez réglé un problème, explicable une équipe et pourquoi pas traversé une crise. Courrier gratuit

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment apporter des solutions à cet question : Choisissez une faiblesse théorique et transformez chez magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée chez mon métier que je perds in extenso notion du temps. Tous les jours, je lève les yeux et je rends compte que le ban et l’arrière-ban est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, par contre quand j’aime ce que je fais, je ne peux penser à rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", cela signifie que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle, par contre que vous recherchez à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter cet faiblesse. Personne n’est parfait, par contre montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à rechercher des moyens de s’améliorer est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En qu’intervieweur, il beaucoup de choses que vous devriez déjà savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google peuvent vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui veut dire évaluer savoir-faire et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de réaliser fourrer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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