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Parlez-moi d’une où vous avez fait marque de leadership. Cette interrogation est trop large. Une meilleure approche consiste à poser des interrogation sur un récent défi de autorité auquel le candidat a dû perpétrer face. Ou un instant où le candidat n’était pas d’accord disposant d’une décision, et ce qu’il et pourquoi pas elle a alors fait. Ou un instant où le candidat a assumé, dépourvu qu’on lui ait demandé, un rôle de autorité informel. Mais dans l’hypothèse ou vous pose cet question, dites : " La meilleure façon pour personnalité d’y répondre est de vous donner quelques exemples de défis de autorité auxquels j’ai dû perpétrer face ", ensuite de partager des profession dans lesquelles vous avez réglé un problème, juste un groupe et pourquoi pas traversé une crise. Copie courrier

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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment apporter des solutions à ces question : Choisissez une faiblesse théorique et transformez en magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée en mon métier que nous-mêmes perds radical notion du temps. Tous les jours, nous-mêmes lève les yeux et nous-mêmes me rends compte que tout le monde est rentré chez lui ! Je sais que nous-mêmes devrais être plus conscient de l’horloge, mais quand j’aime ce que nous-mêmes fais, nous-mêmes ne peux entendre rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", c’est que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle, mais que vous souhaiteriez trouver à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter ces faiblesse. Personne n’est parfait, mais montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à trouver des moyens de s’aggraver est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.

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Parlez-moi de vous. En tant qu’intervieweur, il y a beaucoup de affaires que vous devriez déjà savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google peuvent vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer dans l’hypothèse ou le candidat sera exceptionnel dans l’emploi, ce qui veut dire évaluer les savoir-faire et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin d’effectuer enfoncer votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.

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