Parlez-moi d’une dans lequel vous avez fait manifestation de leadership. Cette question est trop large. Une plus belle approche consiste à poser des énigme sur un récent défi de direction auquel le candidat a dû écrire face. Ou un moment où le candidat n’était pas d’accord possédant une décision, et ce qu’il et pourquoi pas elle a alors fait. Ou un moment où le candidat a assumé, sans qu’on lui ait demandé, un rôle de direction informel. Mais dans l’hypothèse ou vous pose cette question, dites : " La plus belle façon pour ego d’y répondre est de vous donner plusieurs exemples de défis de direction auxquels j’ai dû écrire face ", après de partager des profession dans lesquelles vous avez réglé un problème, explicable une équipe et pourquoi pas traversé une crise.
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Quelle est votre plus grande faiblesse ? Chaque candidat sait comment apporter des solutions à ces interrogation : Choisissez une faiblesse théorique et transformez par magie une lacune en une force. Par exemple : "Ma plus grande faiblesse est d’être tellement absorbée par mon emploi que je perds toute notion du temps. Tous les jours, je lève les yeux et je me rends compte que tout le monde est rentré chez lui ! Je sais que je devrais être plus conscient de l’horloge, mais quand j’aime ce que je fais, je ne peux entendre rien d’autre." Votre "plus grande faiblesse", c’est que vous ferez plus d’heures que n’importe qui d’autre ? Grand …. Une plus belle approche consiste à choisir une faiblesse réelle, mais que vous êtes entrain de chercher à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter ces faiblesse. Personne n’est parfait, mais montrer qu’on est prêt à s’auto-évaluer honnêtement et à rechercher des moyens de s’améliorer est tout près du but. C’est exactement ce qu’un intervieweur devrait rechercher.
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Parlez-moi de vous. En tant qu’intervieweur, il est beaucoup de choses que vous devriez auparavant savoir : Le curriculum vitae et la lettre de présentation du candidat devraient vous en dire long, et LinkedIn et Twitter, Facebook et Google vous en dire plus. Le but d’une entrevue est de déterminer si le candidat existera exceptionnel dans l’emploi, ce qui signifie évaluer les savoir-faire et l’attitude requises pour cet emploi. A-t-elle besoin d’être un leader empathique ? Renseignez-vous à ce sujet. A-t-elle besoin de faire introduire votre société en bourse ? Renseignez-vous à ce sujet.
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